Новости компании

В конце июля компания STONELINK провела промежуточное корпоративное собрание за 2025 год. Мероприятие было посвящено обзору достигнутых результатов, решению проблем и подготовке ко второй половине года. Все подразделения поделились новостями и планами. Встреча также способствовала улучшению коммуникации и укреплению командного духа.

1. Творческое начало: расписывание на камне

Встреча началась с творческого занятия. Участники команды расписывались и рисовали истории бренда STONELINK на кусочках натурального камня. Эти образцы были взяты из основных линеек продукции STONELINK, таких как: известняк медово-кремовый , Кварцит Four Seasons Excalibur , Патагония кварцит , Травертино Классико , Мрамор Раджио Верде , Голубая вода мрамор , Юрский травертин траоникс , Ленивое воскресенье мрамор , Бархатно-красный кварцит , Красный травертин , Розовый агат драгоценный камень , Желтый оникс , серый гранит , серый терраццо, и тому подобное. Это мероприятие продемонстрировало гордость за компанию и помогло всем почувствовать себя более сплочёнными.

2. Операционный отдел: развитие онлайн-каналов

Операционный департамент отчитался по трем основным направлениям:

 Международная платформа Alibaba

 Независимый веб-сайт на базе Google

 Маркетинг в социальных сетях

Они поделились успехами в увеличении онлайн-трафика, привлечении клиентов и продвижении бренда. Команда также рассказала о планах по улучшению контента, видимости в поиске и скорости отклика клиентов. Они обсудили как истории успеха, так и текущие проблемы.

3. Отдел ресурсов: управление продукцией и поставками

Департамент ресурсов предоставил обновленную информацию по следующим вопросам:

 Разработка новых каменных ресурсов

 Производственный контроль

 Управление складом

 Поддержка проектирования САПР

 Экспорт документов

 Контроль качества

Целью отдела является улучшение рабочих процессов, сокращение количества ошибок и более быстрое реагирование на потребности рынка. Отдел также уделил особое внимание улучшению коммуникации с поставщиками и отслеживанию движения материалов.

4. Бизнес-отдел: фокус на рынках и клиентах

Бизнес-отдел охватывал как внутренний, так и международный рынки. Они анализировали результаты продаж, отзывы клиентов и ключевые проекты. Они также делились рыночными тенденциями и региональными потребностями. Цель команды — предлагать более качественный сервис, более оперативное обслуживание и более высокую удовлетворенность клиентов.

5. Открытые обсуждения и командная работа

После каждого отчёта проводилось групповое обсуждение. Эти сессии помогли разным командам лучше понять друг друга. У всех была возможность задать вопросы, высказать опасения и предложить идеи. Это помогло решать проблемы более целенаправленно и быстро.

6. Обещания департамента: сосредоточиться на целях на конец года

В конце каждого заседания команда дала коллективную клятву. Они пообещали усердно работать над достижением годовых целей компании. Этот момент помог команде зарядиться энергией и уверенностью.

7. Совместный ужин: больше, чем просто коллеги

После встречи команда вместе поужинала. Это было приятное времяпрепровождение. Люди смеялись, делились историями и просто наслаждались вечером. Это показало, что STONELINK — это не просто компания, а группа людей, которые заботятся друг о друге.

8. Движение вперед: готовность к следующему шагу

Среднегодовое совещание 2025 года стало не просто подведением итогов. Оно дало возможность скорректировать приоритеты компании и составить более точные планы на оставшуюся часть года. Благодаря чёткому направлению и более эффективной командной работе STONELINK готова двигаться вперёд с новыми силами.

Теперь все отделы понимают свои цели. Все работают сообща над их достижением. Благодаря грамотному планированию и эффективной реализации STONELINK рассчитывает на успешное завершение 2025 года.